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    清華EMBA研修班:兩種方法避免企業管理脫軌

    2020-03-09 15:32  來源:http://www.00001m.com/  閱讀:

    清華EMBA研修班:兩種方法避免企業管理脫軌
    一、從影響脫軌的關鍵因素入手
    雖然我們知道脫軌的機理,但很多人關心哪些因素會導致脫軌。通過多年的研究,CCL認為五大不良品質或缺陷會阻礙職業成功,從這些方面進行預防是值得考慮的。
    ●人際問題-冷漠、支配、挑剔、嚴厲、缺乏信用。
    ●未能建立和領導團隊-未能選擇和建立正確的團隊,未能管理下屬,未能通過指揮、控制而非影響實現結果。
    ●未能實現業務目標——迷失方向、過度投資和或對自己的能力過度自信。
    ●無法改變或適應變化——規避風險、防御性、無法應對壓力、思維不具戰略性。
    ●功能定位過于狹窄——一畝三分地工作良好,但缺乏全局性。
    二、從組織和人才管理的角度出發
    關注脫軌的關鍵因素只是一個方向,但在組織管理和人才管理中需要落實具體的實施措施,預防脫軌不僅是危機,更是常規手段,可以降低風險。
    (1) 創造良好的組織文化
    雖然個體脫軌因素可能因組織文化而異,但也有一些共性。不良文化更容易導致他人暴露出敵意、攻擊性和不道德行為等缺陷,這些缺陷增強了出軌的可能性。
    重視企業文化的落地是避免危機出軌的重要途徑。兩年前,當萬科喊出“直播”時,它告訴員工,這是一種渠道轉換。過去的步驟已經結束,需要采取更有效的行動來適應變化。在一定程度上,組織文化是由組織的薪酬和報酬結構決定的。獎懲是影響出軌行為的重要因素。通過補償報酬的調整,可以避免不良文化的侵蝕。
    (2) 做好崗位風險因素評估工作
    常規的崗位描述通常側重于崗位要求的資質和任務,但在關鍵管理崗位,風險因素同樣重要。除了整理出必要的技能、能力和經驗外,崗位經理還需要整理出可能導致管理脫軌的個人因素清單。通過總結組織過去關鍵崗位的“明星”(背景、情景、如何發生以及脫軌的結果),幫助企業做好計劃管理工作,提供真實工作重點和難點的預覽,幫助組織和個人更好地做好準備。
    (3) 診斷關鍵崗位人員脫軌因素
    評估關鍵崗位人員的潛力和優勢,提高他們的自我意識,讓組織在做出人員決策時充分考慮一些缺陷可能產生的影響。運用自我評估工具(管理能力和消極人格)和360度評估工具,可以在脫軌因素完全偏離軌道之前,盡早發現脫軌因素,解決危險信號,幫助高管回歸正軌。

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