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• 改善員工不公平感方法一：降低可比性

  改善員工不公平感的方法之一是降低可比性。前面提到，要發現對方的需要，隱藏自己的需要，利用對方的需 要，滿足自己的需要。當然，滿足的是工作上的正當需要，所以要求管理者要做員工分類手冊，做重點員工個體化需求分 析表。經過分析，會發現人跟人的需求...
  發布時間：2018-09-07 10:18:21

• 激勵方法：處罰最差的不如獎勵最佳的

  低成本激勵的第一個理論是斯金納的操作條件反射理論。斯金納認為，當行為結果有利于個人時，個人的行為會 得到強化，表現得積極、主動、愿意童復；當行為結果不利于個人時，個人的行為會得到弱化，表現得消極、被動、不愿 意童復。 根據這個理論，對有利于工...
  發布時間：2018-09-06 09:24:24

• 好領導怎樣激勵員工

  下面我們來看這句話：百忙千忙，忽視質量是瞎忙；千苦萬苦，不抓利潤會更苦。說這句話的不是什么名家大 師，而是黃山永新股份鑄鋁車間一位姓鄭的員工。永新股份是一家上市公司，我曽經多次去給他們的管理千部上課， 每次都發現這家公司里有一些員工的經典語...
  發布時間：2018-09-06 09:22:49

• 領導激勵員工的難題

  【案例】 有一次，我在給一個企業的中層千部培訓的時候間：你們老板姓什么？一個部長說：我們老板姓周，老板 娘也姓周，財務總監也姓周，這一伙人全姓周！ 我覺得竒怪，他們老板明明是姓肖，怎么變成姓周了？那位部長說：我們每天工作八九個小時，甚至十幾個...
  發布時間：2018-09-06 09:22:21

• 管理者誠實的殘忍-解雇他人

  解雇是管理者在工作中最難做的一件事。 特別是對于第一次操刀的譚群來說，需要承受很大的心理壓力，他甚至為此徹夜失眠。 但作為經理，譚群必須戰勝壓力，邁出這第一步。 曽解雇過數百人的原通用電氣董事長韋爾竒，創造出了 誠實的殘忍（Honestcruelty)的解...
  發布時間：2018-09-05 10:42:47

• 管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息

  公司就是一個小社會，難免出現一兩個竒葩：他總是把工作看得比上大刑還要糟糕，他的壞脾氣把同事們搞得情 緒低落，還常常違反公司的規章制度，從而影響團隊的工作效率和成果這樣的人就是公司里的爛蘋果。 這些不敬業、不服管理的人，就像果箱里攜帶細菌的爛...
  發布時間：2018-09-05 10:39:48

• 管理者如何馴服渾身長刺的員工

  在你的團隊里，總難免有那么一兩個頭上長角、身上生刺的員工他們似乎永遠也閑不住，這里給你戳個洞，那 里給你搞點兒事，興風作浪，讓你苦不堪言。 對這類員工，馴服是最好的方法。 一、 爭強好勝的員工 這類員工狂傲自負，自我表現欲極高，經常會嘲弄、蔑視...
  發布時間：2018-09-05 10:38:06

• 組織管理：相馬難免走眼，賽馬擇優選用

  用人要用其所長，可是如何才能知道他的長處？ 古時候有專門相馬的伯樂。遺憾的是：千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，抵辱于奴隸人之手，駢死于 槽櫪之間，不以千里稱也 晚清重臣曽國藩，著有《冰鑒》_書，在相人上頗有一套，他提攜人鮮有走哏的。即便...
  發布時間：2018-09-04 11:00:09

• 組織管理：用人要用其所長

  用人要用其所長，方能取得最大功效。 尺有所短，寸有所長�，F在的職場分工越來越細，只有將員工安排到最合適的崗位，才能發揮其最大的價值。這 就需要管理者慧哏識人，讓他們做最擅長的事。 2011年，我曽協助某企業的培訓部培訓內部講師共有20多個從企業選拔...
  發布時間：2018-09-04 10:58:08

• 組織管理：AAR的三個原則

  不同于傳統的學習、培訓，AAR在組織內部打造組織思維能力，具有主動學習、自我完善、大家受益的特 點。 為了最大限度地保證MR的效果，以下幾個原則須引起注意： 1. 風氣 和傳統的工作檢討不同，AAR關注的是未來。它的目的不是找出誰對誰錯，而是在坦誠互信的...
  發布時間：2018-09-04 10:54:41